Hoshin Kanri per la pianificazione strategica e la tattica operativa

Obiettivi

Saper definire gli obiettivi strategici aziendali e saperli declinare a seconda del livello gerarchico in indicatori semplici e funzionali permetterà a chiunque di definire azioni di miglioramento e poter contribuire in modo attivo al successo dell’impresa.

Nel corso “Hoshin Kanri per la pianificazione strategica e la tattica operativa” si apprenderanno le basi dell’Hoshin Kanri, l’approccio integrato di pianificazione strategica e gestione tattico-operativa che lega il conseguimento degli obiettivi del vertice aziendale all’operatività quotidiana. È lo strumento che allinea gli individui che fanno kaizen tutti i giorni nelle varie funzioni e reparti dell’organizzazione.

Che cosa “ci portiamo a casa”?

• apprenderemo una metodologia per la gestione e la pianificazione strategica aziendale
• impareremo a declinare gli obiettivi ad ogni livello aziendale
• saremo in grado di riconoscere la differenza tra obiettivi di tipo “leading” e di tipo “lagging”
• conosceremo i meccanismi e le routine di gestione, monitoraggio e revisione del piano strategico

Destinatari

Il corso “Hoshin Kanri per la pianificazione strategica e la tattica operativa” è destinato a imprenditori, dirigenti, manager e responsabili di funzione, ovvero tutti coloro che partecipano alla definizione ed all’attuazione della strategia aziendale

Programma

• Introduzione all’Hoshin Kanri: definizione, principi, applicazioni
• Come definire gli obiettivi ed indicatori strategici (KPI) e declinarli lungo tutta la catena gerarchica
• Definizione ed applicazione dei concetti di indicatore Leading & Lagging
• Presentazione degli strumenti chiave del metodo: Vision, Mission, Piano annuale, Matrice Hoshin
• Applicazione dell’approccio KATA e del ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) come framework per il raggiungimento degli obiettivi strategici
• Definizione della Governance aziendale e performance board per monitorare il raggiungimento degli obiettivi
• Simulazione pratica per l’approccio all’Hoshin Kanri

Docente

Lazzarini Federico

Laureato in Ingegneria Chimica e certificato Lean Six Sigma Trainer & Coach.
Manager con competenze maturate in ambito prevalentemente internazionale con ruoli nella Qualità, negli Acquisti, nelle Operations e nel Miglioramento Continuo in gruppi modernamente organizzati appartenenti a diversi settori di business quali Aprilia, Grundfos, Amcor, GSK.
Consulente e Coach nel campo gestionale-operativo e manageriale nel ruolo di Senior Manager Consultant e Toyota Academy Advisor.
Esperto in gestione, analisi e miglioramento delle operations e delle organizzazioni, Lean Transformation, coaching e formazione esperienziale.
Dal 2019 è Direttore Generale di fischer Consulting Italia, società appartenente al Gruppo fischer.

Iscrizioni

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